潮州ISO45001认证标准_提供材料 协助顾问_职业健康安全管理体系认证

深圳汉墨管理咨询有限公司

组织建立与保持OHSAS的目的
建立科学的管理机制，提高管理水平，实现持续改进
促进组织满足相关 OHS法律法规的要求
谋求外部组织对其OHSAS的认证与注册
用电设施有无损坏、定期检查线路，更换老化不合格的电线
电器设备\用具的配置有无不合理现象
有无使用电器现象
人员离开,办公设备/灯具是否关闭
办公用纸是否有统一管理,有存放处
办公用纸是否使用合理
办公用纸尽可能的双面使用
其他
收集桶分类,放置地点及标识正确
了责任人，清楚废物分类及其处置方式
能按规定分类、暂存、转移废物
无散撒、混放的现象
有无可疑的废弃物(不知其所属类别)
有无使用明火,在禁烟区吸烟的现象
消防通道畅通，无占用、拥堵现象
消防器材配置\放置合理,取用方便处
消防器材完好,适用
消防安全标志的设置情况和完好、有效
电器、电线及用电方面无消防隐患
了责任人，会使用设施设施、器材
公司车辆按要求定期进行保养、检修；
早会部门宣导严格按交通规则出行的要求
员工全部参加购买社会保险。

事故处理
5.5.1事故发生后，相关部门应按照《纠正及预防措施控制程序》，采取相应措施，防止类似事故再次发生，并对员工进行安全教育，吸取事故教训。
5.5.2有下列情况之一的、应当追究有关的责任
a）因未研究解决存在不安全隐患而造成事故的；
b）因操作规程不健全，员工无章可循造成事故的；
c）未按要求对员工进行安全教育或员工未经安全教育培训合格即上岗作业，造成事故的；
d）因设备**过检修期限运行或设备有缺陷，又不采取措施，造成事故的；
e）作业环境不安全，又不采取措施，造成事故的。
5.5.3有下列情况之一的，应当追究责任者或有关人员的责任：
a）因指挥或作业，冒险作业，造成事故的；
b）因玩忽职守，违反安全生产责任制和操作规程，造成事故的；
c）因不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守，擅自启动设备，造成事故的；
d）发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告，不积极采取措施，因而未避免事故发生或减轻损失的；
e）未按本制度及时报告事故的。
5.5.4有下列情况之一的，应当对有关人员从重处罚：
a）对发生的事故，隐瞒不报，虚报或故意拖延报告的；
b）在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假或嫁祸于人的；
c）事故发生后，因不负责任，不积极组织抢救或抢救不力，造成更大事故的；
d）事故发生后，所在部门管理人员和作业人员未认真吸取教训，采取防范措施，致使同类事故重复发生的；
e）滥用职权，擅自处理或袒护包庇事故责任者的。
5.5.5对事故责任者视其情节轻重和责任大小给予通报批评、警告、记过、撤职、留厂察看、辞退或开除等行政处分，可并处经济处罚。
5.5.6事故责任者触犯法律的交由机关依法追究刑事责任。
5.5.7对于比较严重的事故，公司EHS推行小组要发布通告，以便广大员工吸取教训。
5.5.8 事故处理结果及相应记录交EHS推行小组汇总保存，建立事故档案

危险因素评价方法
评价的原则：
本公司采用“是非判断法”和“LEC打分法”相结合的原则对识别出的危险因素进行评价。
A)是非判断法
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施
B)打分法(LEC法)D=L * E * C，详见附件二：危险源辨识,风险评价表填表说明
L-由于危险因素影响人身健康或引起相关方的不满，其严重程度的评分；
E-人员处于危险环境频率程度的评分；
C-发生事故造成后果的评分：
D-对危险因素的总评分

1.目的
使发生的事故得到及时报告、统计、调查和处理，并积极采取预防措施，防止类似事故的再次发生
2.范围
本程序适用于公司在管理、服务和储存、生产过程中，发生的直接影响环境、人身安全、健康和财产损失的事故。
3.定义
无
4.职责
4.1管理代表组织成立事故调查组，并对事故责任者作出处理决定。
4.2部门主管及时通知或报告管辖范围内发生本制度规定的各类事故；组织管辖范围内的事故调查或如实反映事故情况，协助事故调查。
4.3推行小组参与事故调查；制定、修订本程序，协助人力资源部组织员工学习、培训并熟悉本程序；建立事故档案，综合统计各类事故。
4.4员工代表在事故的调查处理过程中，维护员工正当利益。
4.5员工及时如实逐级通知或报告发生的各类事故，协助事故调查。
一、创建目标
通过创建，评选出“安全合格班组”“安全生产人员”。加强职工的安全意识和安全制度的落实。
二、组织
单位创建小组负责日常工作。各部门负责各范围内的、检查、考核、评比等具体工作。
1、小组有单位主要任组长，分管副组长，各相关部门负责人参加。
2、工作小组（检查组）由单位主要或分管牵头，相关部门参加。
三创建要求
从源头上杜绝消除安全隐患，安全合格。班组建设重点放在加强安全意识，落实好安全生产工作上面。
四、具体措施
1、创建文明示范岗：将定期质量过硬、施工文明、各项安全措施到位等班组、岗位人员等进行评比。
2、定期对创建班组按照考核标准进行对照检查，查出问题及时整改。
3、优化教育培训机构，对关键岗位进行安全培训。
五、具体要求
１、创建工作要与企业管理升级、与提高职工整体素质相结合。
２、一是各级责任人各司其职互相配合的展开工作。二是建立签约制度，各主管部门与创建班组签订安全责任目标书，明确双方在创建工作中的目标和责任。三是对班组长进行敬业精神、创建理念、创建方法、创建标准等内容培训。四是跟踪巡视督察，加强管理，总结好的做法，培育典型，对创建工作实施有针对性的帮助。五是评估激励，依照考核标准进行评估验收，玉班组长和班组成员绩效挂钩。强调不、不漏检、不抽检的“三不”原则。