安徽子辰企业管理服务有限公司
一、持续改进质量管理体系的必要性
1.持续改进质量管理体系标准的要求,是持续满足质量管理体系标准要求的基本**。满足顾客需求和持续改进是**质量管理体系标准的基本思想,也是组织建立质量管理体系的根本出发点。不论质量管理体系标准的哪个版本,都保留了持续改进的条款,并且作为一个主要条款,任何采用标准建立质量管理体系的组织,都**承诺对质量管理体系进行持续改进,不断优化和完善质量管理体系。
2.持续改进质量管理体系是企业自身不断提升、不断完善的要求。随着企业不断发展、企业业务不断拓展、企业规模不断壮大,任何想健康运行的企业都**持续改进。不论是产品的持续改进,还是流程的不断改进,都**依靠质量管理体系的改进,才能**企业改进的持续性和系统性,促使企业不断提升和完善。3.持续改进是增强企业竞争力的有效手段和基本措施。当今,企业面对的环境在不断变化,企业的顾客的要求也在不断改变,任何企业如果不改进,都不能适应将来的环境,不能持续满足顾客的需求,更不能在日益严峻的竞争环境中保持必要的优势。
ISO体系认证费用,费用其中包含,技术咨询费,认证申请费,现场审核费及证书使用费。认证的费用根据主要根据企业从业人员的数量。
一)质量管理体系认证低限价:
员工人数在65人以下,初审低限价为12000元;
员工人数在66-125人,初审低限价为18000元;
员工人数在126-275人,初审低限价为21000元;
员工人数在276-1000人,初审低限价为33000元;
员工人数在1001-4000人,初审低限价为45000元;
员工人数在4001人以上时,每增加一个审核人日,认证收费少增加2400元。
(二)环境管理体系认证低限价:
根据申请认证组织环境因素复杂程度的不同,按高复杂程度、中等复杂程度和低复杂程度,分别设定低限价:
员工人数在30人以下,初审低限价分别为22000元、20000元、13000元;
员工人数在31-100人,初审低限价分别为33000元、26000元、20000元;
员工人数在101-500人,初审低限价分别为48000元、38000元、29000元;
员工人数在501-2000人,初审低限价分别为68000元、55000元、40000元;
员工人数在2001人以上时,每增加一个审核人日,认证收费少增加2400元。
(三)职业健康*管理体系认证低限价:
根据申请认证组织风险程度的不同,按一级、二级、风险程度,分别设定低限价:
员工人数在30人以下,初审低限价分别为22000元、20000元、13000元;
员工人数在31-100人,初审低限价分别为33000元、26000元、20000元;
员工人数在101-500人,初审低限价分别为48000元、38000元、29000元;
员工人数在501-2000人,初审低限价分别为68000元、55000元、40000元;
员工人数在2001人以上时,每增加一个审核人日,认证收费少增加2400元。
(四)两体系结合审核初审的低限价为相应的两个单体系初审低限价之和的75%;三体系结合审核初审的低限价为相应的三个单体系初审低限价之和的65%。
(五)监督审核的低限价为相应初审低限价的1/3;复评的低限价为相应初审低限价的2/3。
(六)考虑管理体系覆盖产品的特点、复杂程度和行业风险,其他管理体系标准认证的低限价可在以上限价基础上增加收费。
*五条:认证机构应承诺在实施相关认证活动时,自觉执行地区**的认证收费标准,实际认证收费不低于相应的低限价。
在ISO9001认证过程中,要进行管理评审,下面深圳万德诚ISO9001认证咨询就管理评审的控制程序做简单的介绍。1目的通过总经理定期或不定期就质量方针和目标,对质量体系运行情况进行评审,确保质量体系持续的适宜性和有效性。2适用范围适用于本公司对质量体系的评审。3定义3.1管理:指挥和控制组织的协调的活动。3.2评审:为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。4职责4.1总经理负责主持管理评审,及审批“管理评审计划”和“管理评审报告”。4.2管理者代表负责组织“管理评审计划”的编制和实施,负责编制“管理评审报告”,并组织纠正和预防措施的实施和落实。4.3各相关部门负责准备与本部门相关的管理评审资料。
ISO2008质量管理体系总要求对一般企业建立、实施、保持和改进质量管理体系时,企业应按照本标准要求建立质量管理体系实施、保持和持续改进。并形成文件。首先企业应确定建立质量管理体系所需的全部过程。包括从确定顾客要求的过程到满足顾客要求过程,包括过程可能对产品质量影响大的过程,和影响小的过程和过程所需的输入、输出,以及开展的活动和应投入资源,产品实现和测量有关过程进行控制,加以持续改进。企业还应确定各过程之间的相互作用,通常一个过程的输出直接影响或形成下一个过程输入,为确保这些过程能有效运作,企业应合理安排过程的顺序,过程之间的相互关系,达到过程策划的结果和持续改进。企业应确立确程有效运行控制的准则和方法;