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三明市拓金企业策划有限公司

创意页面
按客户要求定制更加精美和复杂的页面，需要设计图标和图片，收费标准另议
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图表制作
使用客户提供的数据，并按客户的要求制作精美的各各式样的图表，直现的展示统计数据等，收费另议
创意图片
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我们面向企业和个人客户，提供高性价比的PPT设计服务，我们可代为制作的PPT类型内容包括：课件会议PPT、员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT等。
常见的PPT应用包括了商业演讲、培训课件、大型会议、工作汇报、学结、招商融资、产品发布会、上市路演及毕业答辩、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、讲话、婚礼庆典等。
如果你的项目是初创公司，那么我建议你做一年左右的规划即可。   因为大家都知道初创公司事事难，几乎每天变化，这些变化可能包括：业务模式、发展方向、盈利模式、团队成员等等。   投资人每天都被人画饼吃，也真不差你这一口。所以对于创业公司而言，来个三年规划甚至五年规划难免给人一种“假大空”的印象。   总体而言，对于大多数项目而言，BP是获得机会的步，其质量直接影响到是否成功，必须引起足够的重视。   切记：肆意浮夸，害人害己。  
           我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要**过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以非常*理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000
、对自己的项目足够熟悉。包括现在的情况、未来的规划、对团队的了解等。所以我们一般建议创业公司一定是CEO自己来写这个东西，这个很重要！  2、思考的足够深。你的服务对象，你解决的痛点，你的产品在哪个场景下发挥作用，你的产品使用流程是什么等，这些决定你是否能够说明白你的产品！这个地方我们一般建议使用商业模式画布来反复打磨。有一些经验就不展开讲了，后续会在专栏里详细写。  3、逻辑思路要清楚，语言简洁。天使阶段一般BP不**过15页，并不是写的越多越好，而是要用尽可能清晰的逻辑讲出整个项目的核心逻辑。  4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表达！鉴于BP不**过15页，你根本不能写很多东西，那么一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、需求这些都抓出关键信息写，不要不好意思（真有人创业怕说出自己的牛逼之处就一直讲产品界面美，模式，创业有之类的正确的废话）。  5、内容要数据化。比如你的团队来自某宝大牛，那你就该写某宝P9；比如你的项目目前是那就写用户量n万，市场。得让阅读者知道你真的牛。  6、界面上尽可能做一些优化（注意用的不是美化，毕竟每个人对美的认识不一样）。
 公司预估的，但是项目计划往往会包括：产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等，而每一部分一定都是有一个时间表的：什么阶段做什么，预期达到什么样的效果，如果不达预期怎么办。通过这部分的内容，投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握，从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理，并体现在BP中。  项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果，看到这个项目不仅是一个小点子，而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的，他关心的就是这个项目的盈利模式，以及预期达到盈利的时间周期。  当然，详细并不代表就要向啰嗦和琐碎，详细也可以做得非常精炼，直接并充满逻辑。  2.  行业情况和竞争对手  我在从业过程中发现，创业者往往不喜欢在这方面下功夫。  直白一点讲，投资人做投资决策的时候一定会问，你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。因此，创业者如果能够在BP中. 1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。  2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。  3、团队。这个很重要，项目之初首先有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。  4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。  5、计划。这是重点的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。  每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。

拓金项目咨询编写项目建议书、项目申请报告、立项报告、项目书、风险评估报告、项目评估报告、立项书、项目报告、项目申报、项目申报书、立项申请书、立项建议书、立项报告书、立项说明书、项目合作书、项目论证报告、项目分析报告、项目研究报告、项目实施报告、项目实施方案、项目总结报告。

运营思路 拓金项目咨询先后参与过多次路演及融资谈判，接触过无数种不同类型且不**业的项目及企业，凭借多年经验，可以为客户提供整个项目的运营思路，对好的思路进行整理，不成熟的思路给出成熟的建议。

，进入正题：创业者在开始编写之前，需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途：  简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，*二个用途才是要讲自己的「故事」?讲给 VC 听。  因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。  我看过不下 200+篇 各个领域的 BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。  所以这篇指南要讲的部分就是版式，具体说来：  BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。 版式风格统一，颜色不**过 3 种（主色，搭配色，重点**色） 不**过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲 用 PPT 制作，将终文件转换成 PDF 格式 文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」? 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作，数据准确、易识别。  有了基础的大体版式轮廓概念之后，*二部分就是要想清楚的是内容规划。  内容规划具体内容详解包括以下11个方面：（以下是纯干货了）  一、项目概况  项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。  二、用户痛点  分别列出用户重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。  三、行业分析  分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。  四、产品优势  具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点化，此部分内容页数控制在1-3页。 产品形式：如：微信公众、、app、实物等 （此时需要提供照片 ） 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其核心的功能） 产品优势：如：便捷、垂直等（核心的优势 abc 三点即可） 五、竞品分析  分析竞品主要是为**产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队能力的质疑。 如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式  商业模式重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一首先投资人感谢创业者见面的时间，创业者感谢投资人预先看BP了解的时间。投资人适当对做介绍。  7 - 2. ：
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