东城区公司会计外包服务 北京胜途国际文化传媒有限公司

财务外包，是近年来在发展较快的，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。
财务外包分类
传统外包
传统财务外包主要是将整个财务 管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理 、报表系统、纳税申报等模块， 将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外 包给那些在该方面居于水准的机构处理 。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐 款外包给收帐公司去管理等。
网络外包
现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服 务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财 务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执 行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和的一种财务外 包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的形 式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成**的逻辑联系，这种方式 还可以实现整体财务职能的外包，而且效率较高。

公司为什么需要找财务外包
1、是否经常会为没有专职财务人员而烦恼？财务工作安排不下去？
2、公司是否经常面临财务人员离职，频繁变换会计？账务衔接不上、账务混乱？
3、辛辛苦苦招来的财务，到后面发现能力不足，达不到老板需求？
4、涉税风险很大，需要更多的财务人员协助？

财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外**资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，**主营业务优势，占据更大的市场份额。财务外包一方面可以**企业的主业，另一方面可以借用外部机构的优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。

财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的性，许多岗位不能，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。
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