广东管理体系咨询 需要什么流程

天津岩真企业管理咨询有限公司

我们公司坚持优良服务，诚信为本，与时俱进，科技为先的企业理念，坚持科技先导、质量、信誉、用户至上的宗旨，竭诚为广大用户服务！
管理体系咨询动态性：
管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。持续受控质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。应化组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其化。

管理体系咨询是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”（见GB/T19000—2015/ISO9000：2015《质量管理体系 基础和术语》），质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。管理体系咨询全面有效性：质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方咨询和注册的要求。

管理体系咨询、质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：
1、组织结构：合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；
2、程序：规定到位的形成文件的程序和作业书，是过程运行和进行活动的依据；
3、过程：质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；
4、资源：必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
我们公司欢迎新老客户与我们联系，随着业务的不断开拓和发展，合作伙伴的范围也在不断扩大。我们热切期待着与您共同为社会的可持续发展作出贡献。