演讲完,观众只要能记住重点,目的就算达到了,其他的东西能记住多少问题不大。
而培训类PPT则类似于夜晚的星空,呈点状分布,每个知识点就是一颗星星,彼此有关联也可以没有关联。一般情况下,一个一小时的培训可能会涉及十几个甚至几十个知识点。
培训类的PPT的目的是让学员能记住和理解所有的知识点。从这个意义上来说,培训类PPT的难度比展示PPT更高。就算学员听完你的培训说“讲的太好了!”也不代表你成功了,因为学员心里可能还有后半句“但是我啥也没记住。”
介绍完总纲,我们就要进入培训的具体内容,前面我们已经明确:培训的目的是为了让学员记住和理解。记忆的本质是重复,而且由学员重复一次,顶得上培训者重复几次。
拓金项目咨询编写智能音箱研发生产项目、在线教育研发生产项目、数字孪生研发生产项目、草甘膦研发生产项目、光刻机研发生产项目、研发生产项目、REITs研发生产项目、OLED研发生产项目、钛研发生产项目、互联网研发生产项目、虚拟现实研发生产项目、维生素研发生产项目、研发生产项目
人脸识别研发生产项目、新能源车研发生产项目、特斯拉研发生产项目、智能穿戴研发生产项目、分散染料研发生产项目、制造2025研发生产项目、生物研发生产项目、IPV6研发生产项目、军民融合研发生产项目、呼吸机研发生产项目、航母研发生产项目、云计算研发生产项目、钴研发生产项目
天使与VC投资人需要从商业计划书中获得的信息到底存在什么重大的差异?VC投资人认为管理团队是至关重要的,天使也是如此,因此商业计划书必须包含对管理团队经验和能力的深度介绍。另外,一段对公司基本情况实事求是的陈述也相当重要,一定要向投资人坦率地说明公司在哪些方面尚需努力补足。以乐观的心态欢迎天使投资人积极参与公司并提供部分所需的技能,这是一个很好的方法。让天使确信创业者把引人天使视为真正的伙伴关系,而不是一种“钱拿来、人滚蛋”的。
然而以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验来看(详询请私戳微:bgzx99;),创业者往往会高估投资人,包括天使,对他们特定行业或技术的了解。他们以为通过简单的语言详细探讨技术问题是没有必要的。这有时是致命的错误,因为把自己无法理解或写得深奥难懂的商业计划书抛到一边是人的本能。
拓金咨询,一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来,凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验,业已成为国内的立项报告。拓金咨询,坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用,可以为企业提供成功的商业策划,能够保证为企业打造投利器,解决企业投难题(详询请私戳微:bgzx99;)。
介绍你要解决的问题,然后解释你的产品或服务如何成为这些问题的解决方案,撰写商业计划书时要一直将这一点牢记于心,其他人把这个称为“市场中有什么痛苦?以及你如何解决这些痛苦”的方法。我们经常至会展示一个真实的客户,在实际使用其产品或服务,看看通过这个产品或服务,能够在省时间、省钱、解决麻烦等方面有什么效果。从终用户的角度来看,将复杂的技术进行分解和简化,这是避免投资人看到商业计划书第3页就扔在一旁的一个极好方法。你应该还记得,在小学课堂上,举手告诉老师“我没听懂”是多么艰难的一件事。在以后的生活中,我们也不会经常举手。我们只是转向下一个新项目。
拓金咨询的一个观点(详询请私戳微:bgzx99;):你对创业者的市场规模和公司发展速度预测的信任度有多高?“这当然是出发点。我们基至遇到过第5年的销售收入预测仅仅1100万美元的创业者,即便我们相信他们可能超过这个水平,但已经是一个危险的。我们还遇到过另外一个极端的创业者,预测两年内收入达到20亿美元。”大多数创业者已经知道VC投资人和很多天使都是在寻找3~5年之内,年销售收人预计达到5000万~1.5亿美元的公司。商业计划书中的预测部分也看来差不多,但这时你就需要审视预测背后的支撑数据了。对我来说,关键是他们是否找到了一个能够具备优势的细分市场,并找到一条到达这个细分市场中特定客户的渠道(详询请私戳微:bgzx99;)。
拓金项目咨询编写项目价值评估报告:在这方面它要评估两个子指标:1.项目的投资方向。2.产品的市场需求。(二)是可行性。即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础,那么一切都是空话。1983年颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定,
真实:这是投资人一贯重视的,如果连真实都做不到,在投资之前,怎么会建立一个信任的基础呢? 诚恳: 投资人需要和你做真诚的沟通,你可以对核心的数据有所保留,但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密,在今天的创业环境下,已经没有秘密可言,比的就是执行力,还有,你说是个秘密,我们又得如何了解你呢?所以,我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观: 请客观地判断你的对手,也是看过好多bp的人,把对手说成是傻X的不在少数,然而这是不可能的,在的创业环境下,从来不缺好的点子,所以,请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦,现实是:如果你足够厉害,有投资人直接
找,那当然,也许,另当别论。但大部分创业者还是需要一份的商业计划书来吸引投资人,而且只有自己梳理好这些问题,才有办法更好地面对投资人问题。 好啦,创业本来就是反人性的,好好梳理自己的商业计划自然也是件反人性的事嘛,要记得bp不需要粉饰包装,需要的就是坦诚相见。 后,认真地插个 发现很多人热衷于去网上五花八门的商业计划书模板,但对自己的bp还是无从下手,又或者千方百计网上各种如何写bp却还是问题多多。
思维和产品开发的基本理念背道而驰,这对于来讲简直是一种“”行为。 做出好产品的前提是分析你的用户行为和习惯 做出好的产品,能够符合用户已有的习惯,而不是教育或者改变他们的使用习惯。 举个简单的例子:淘宝、京东、苏宁易购等电商平台的界面和布局都十分类似,比如在首页左上侧位置都是几乎一样的购物导航菜单。原因是他们都是同类,客户群体也比较类似,改变用户的使用习惯无疑就是给用户使用制造困难,终造成用户流失。 拿投资人来说,他们行为和习惯具有三个特点: 、工作繁忙,时间有限 投资人每天会参加各种会议、喝各种咖啡、吃各种饭,而且会从各自的渠道收到几十甚至上百的项目,处于长期信息轰炸状态,你的BP如果不能在短时间内突出重点、脱颖而出,就会被其它的BP淹没,这和招聘会上海投简历是一个道理。 所以,真正的BP,特别是早期创业项目的BP应该是很简单地把一件事情讲清楚。不要超过10页、不要超过5MB、不要使用生僻字、不要使用过于的缩写、创业者完整讲一遍不超过5分钟、只讲“一个故事”。 一定要记得留下联系方式,这很关键。由于项目在投资人之间互推是一件稀松平常的事,千万不要出现其他投资人对你有兴趣时却找不到你的悲节。 第二、投资人是一群接受新事物快的人 投资人每天接
拓金项目咨询编写项目价值评估报告:项目评估报告是向决策部门提供建设项目主要情况和评估结果的综合性技术经济文件。评估报告是评估工作的后阶段。它是项目决策和项目融资的重要依据。生产性项目评估报告的内容一般包括:总论、市场调查和预测、生产建设条件评估、技术评估、投资和财务基本数据评审、企业财务评价、国民经济评价、不确定性分析和总评估等。它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据,是银行向项目主办方提供资金**的有力凭证,也是项目建设施工过程中必需的文件。一般由作为项目评估方的国家项目管理部门或者项目主办方的上级部门,组织有关,或者授权委托咨询公司、意向上为目标项目提供融资的银行来实施项目评估并制作项目评估报告。(一)客观性。项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究,其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。(二)科学性。首先要有一个科学的。项目评估是项目建设前的一项决定性工作,它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失,因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神,以战略家的眼光,将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较,坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生,使项目建成后确实能够创造良好的效益,发挥应有的作用。同时要使用科学的方法,在评估工作中,注意全面调查与重点核查相结合,定量分析与定性分析相结合,经验总结与科学预测相结合,以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。(一)必要性。必要性评价又称背景分析,即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位,从而明确目标项目是否有建设的必要。该指标突出考察的是项 目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。