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3. 镜像法则

**者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。这就是镜像法则。不要企图要求下属完成自己都无法完成的事情。**者必须要成为梦想家。你的**水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。**者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。亲力亲为，成为榜样，同步思想，共同付诸行动。

14. 接纳法则

人们先接纳**者，然后接纳他描绘的愿景。**者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通者先找到**者，然后才认同**者的目标。

15. 制胜法则

所有成功的**者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一个人力物力实现它。**认输，调动资源，集众人智慧，取得成功。伟大的**者在压力下较能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。心理素质，抗压能力大小决定了**者的伟大程度。优秀的**者总能为他的团队找到致胜之道。这就是制胜法则。

制胜三要素：目标+人+教练。教练就是**者，在人中潜移默化，达成目标。所有实践“制胜法则”的**者都相信，他们不成功绝不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念，支撑着他们继续奋斗下去。只争较好的信念。

16. 动势法则

动势法则：信心+能量+激情。能看到或者已经取得的胜利的势头。外因：推波助澜。创造动势，并让他不断发展强大是**者的责任。

17. **次序法则

**者应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那么你就应该交给他们去做，成为“拇指规则”。**者应该懂得忙碌不一定等于成就，授权，将更多的精力用到别人无法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部铺开，要专注在重要的几件事情上，要提升专注力。

18. 舍得法则

出色**的精髓，就是牺牲。有舍才有得。成功**者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的，这就是“舍得法则”的内涵。同理于**次序则。“舍”，舍掉不重要的东西方面。“得”，得到重要有价值的事物。**就意味着牺牲。

19. 时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。时机通常决定成功与否。在错误的时机即使决策是正确的也不能成功。**者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的**，那才是真正的错误。温斯顿丘吉尔说过，每个人的生*都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中较美的**时刻。

把握好的时机，会犹如飓风一般，推向高潮，如果没有好的时机，事情总是举步维艰。有时我们会灰心对自己的能力丧失信心，但有可能这个不是本质，本质也许是时机未到。但是要始终时刻准备好，一旦时机到来，可以**完全抓住并掌控好。

20. 爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果，培养**者，得到倍增的效果。如果发展自我，你会获得个人成功，如果发展团队，团队会取得进步。如果发展**者，组织会获得爆炸性增长。培养追随者的**者，发展较下层的20%， 培养**者的**者，发展较优秀的20%。 培养追随者的**者，专注有人的弱点，培养**者的**者，专注于人的长处。培养追随者的**者，一视同仁，培养**者的**者，因人而异。培养追随者的**者，在一般人身上花费时间，培养**者的**者，在人才上投资时间。培养追随者的**者，以加法方式成长，培养**者的**者，以乘法方式成长。培养追随者的**者，只影响到身边常接触的人，培养**者的**者，影响力扩及甚远。如果有管理梯队，则会有爆炸性增长机会，也会做管理传承，如果没有，则为较底层*管理者，管好团队，挖掘管理人才储备。要****者一的办法就是使自己成为更出色的**者。

**力是现在大家在职场上经常听到的词，可以说是各大外企和内资脍炙人口的一种“能力”。很多人眼中，一旦有了这个能力，那简直就是荣耀无上，奢华尊贵。

个人有了它，可以在职场叱咤风云，甚至可以成为一代英豪，名留青史；某个集团或企业有了它，**某个风口、时代或领域。尤其是在中国，“**力”经常成为大家耳中的香饽饽。

这不得不又提起中国两千年来的人身依附。

**力到底是什么

在中国，这种能力有时候会成为一种标签，在某些公司和机构的管理工作中，成为一种名义，而不是能力。

比如，很多公司都有所谓的**力培训，参加这些培训的是现任的带人经理、即将升任代任经理的人参加，一般员工几乎没法自愿参加。而一旦部分人参加后，他们就像有了某种具备**他人、或优秀的标签，大家也很*去接受这种结果。具体原因有以下三种：

**，相信权力和*。即使并不认同其中的原因，也因为是一种规则，所以去接受；

*二，既得利益者。他们并不认为学到了什么，只是利用这套体系；

*三，无意识接受了大多数*接受的东西。

那些**力课程又教给了学员们什么呢？

这里并不去做深入的介绍，但是，可以简单用一两句话做一个概括。如何利用情感和情绪影响、体系制度影响、或者利用他人或整体人际关系去影响。比如，展现共情，建立同盟，许诺期望，造成鼓励或制造群体压力，或者制造一些人际羁绊等。

这些知识加在一起，就成了如何说一些光鲜亮丽，具有情绪的话语，让自己变成他人一的资源和信赖，再通过制衡去消除自己团队中不可控因素等。

那么如果要下定义，则是情感操控、权术，利用人性中的情感依赖去形成人身依附的过程。

那么人又是如何被这些影响与控制的呢？在《乌合之众》中提到这样的观点：

大部分人除了自己的专业，对事情并没有一个明确和理性的看法。他们不知道如何行动，**就是带头人。

而这些**们的手段则是断言、重复和感染，在人群中将观念、感情、激情和信念，这些有细菌一样感染力的东西散播出去，尤其是在某些特定的情境和压力下就特别有用。

于是，当人们看到那些斩钉截铁，慷慨激昂，又在各种场合、各种渠道散布的言论时，会变成自己的一部分，就有意或无意地被“**”了，或者说是被引导了。这些**中，有一部分是自己言论的信徒，而有些人只是其中的操控者。

**？英雄？

有些人，是我们更愿意去相信去成为的，而不是那些厚黑的行为。他们在一般人的认知中已经追赶了“**”，他们是英雄。

他们往往具有几种气质：

▌能力出众，让人折服

▌**的辩才，巧舌如簧

▌信念感召

只要具备其中的一项以上，大部分时候都会成为很有**力的人，可是前提是他们也是*被模仿的，或者部分模仿，不能追赶周围的环境太多，否则他就只能是后世的英雄，当世的弃子。