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苏州思睿晶华知识产权代理事务所（普通合伙）

随着企业转型升级的推进，民营企业的崛起和知识产权意识的增强。商场的战火早已经拓展到知识产权领域。

华为、三星、苹果三大成员之间的**官司的轰动。我们明确感受到知识产权的战火已经离民营企业越来越近。而类似的案例一直在发生：

案例：上纺集团因被**围剿痛失市场

2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性能**过了美国杜邦公司的同类产品。然而，上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的**，并未进行*的**布局。2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。

2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进**、外围**和下游产品**，对上纺集团的这件**进行了**围剿，这些**/专利申请目前均基本已通过PCT途径进入中国。

杜邦公司在中国实施的此次**围剿行动，有效提升了其在中国国内的市场竞争地位，进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。

由此可见，**等知识产权可以显着提升企业在合并、收购等行为中的整体价值。

上述几个案例从正反两面揭示了知识产权管理工作对于企业的重要作用，也进一步印证了知识产权贯标对于企业经营和发展的重要意义和价值。

这样的事情，一直在上演着，并将越来越激烈。

对于刚刚从代加工转型至研发的中国民营企业而言。知识产权是我们所陌生的，却不得不加入的战场。在此，思睿晶从较浅显，较基本的角度出发，教企业如何尝试性开展知识产权布局。不求能主动进攻，至少可以做到不那么*被竞争对手围剿。

一，正确认识**，提高全体员工的知识产权意识。

    **，不一定非得是科学院院士在高端设备仪器帮助搞出来的科研成果。只要是属于自己发明或者发现的某一不同于现有技术的知识点，都可以成为**。

    企业应鼓励员工对产品和设备进行技术改造。并配合相应的奖励政策。很多技术改进是*操作工在实际生产中发明出来的。而一定数量的技术改进的积累，很可能就带来了技术革新。

二，现有为趋势性技术分析

    现有技术分析：1，着重分析企业产品在同质产品中的技术优势。2，竞争对手的同质产品的技术优势

    趋势性分析：结合现有技术发展趋势，现有技术缺点，竞争对手专利申请技术方向等判断产品技术创新方向和竞争对手技术研究方向。

三，防御性局部

    1，周边布点：对企业现有先进技术申请专利进行保护，并对现有技术的周边技术进行细化后申请专利进行保护。以保证企业在产品核心技术和周边技术上都有**权。防止竞争对手介入企业优势技术。

    2，垂直布点：对企业核心技术的上下游技术申请专利。较好能在企业技术方向上提前申请专利，以保护研发成果不被侵占。

四，进攻性布局

    1，设置路障：研究竞争对手的技术和发展方向，在竞争对手的核心技术周边或技术发展趋势上申请专利。对竞争对手形成围剿。

    2，有意误导：对看似前景很好，实际将很快被淘汰货没有市场潜力的技术进行布局。让竞争对手错误判断企业发展方向。

以上是企业开始进行**布局是比较*上手的一些操作方式。事实上知识产权布局是非常深奥复杂的工作。需要建立的大量调查分析的基础上的。知识产权布局的优劣将直接影响企业在行业内的**者地位甚至生存能力。建议企业跟拥有丰富经验的知识产权代理机构或项目申报机构或企业咨询管理机构进行合作，请他们从客观角度给出分析报告和知识产权布局建议。