买家验厂公司 规范 高效服务需要什么材料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

薪酬：
遵守法律，加强社会责任，建立法制化的工资分配制度。
6.10.1作业程序：
6.10.1.1劳动工资按《*人民共和国劳动法》规定，工资遵循按劳动分配原则，实行同工同酬、多劳多得、不劳不得，实行按劳分配原则把劳动者的贡献与所获得的报酬紧密联系起来，使劳动者的劳动报酬与劳动贡献相符合。
6.10.1.2 薪资计算依《*人民共和国劳动法》、公司所在地**相关文件及劳动部门相关规定标准进行计算，因结算所需时间，在每月15~20号将劳动者上月薪资转存于劳动者本人银行账户。
6.10.1.3公司决不会增立名目，例：员工因纪律或试用期间等扣压工人工资，同时本公司坚持合理支付，决不会逃避法律规定给员工的福利。
6.11 方针：
目的：针对社会责任议题制定相应方针，并强施实行，强化企业竞争力。
范围：公司各部门按方针行使的各项工作。
6.11.1 社会责任方针：社会责任体系是企业符合国际及国家劳动法规，减少违规风险和职业安全卫生危害而建立的，公司并承诺：
6.11.1.1按社会责任体系中的标准规范，行使所有行为(包括薪酬\工作时间\安全与健康等)。
6.11.1.2 遵守企业生产经营中的一切法律、公司签署的各种规章，并与劳安卫管理体系、品质管理体系、环境管理体系配合管理公司。
6.11.1.3 尊重所有人的权利，禁止有歧视行为和强迫劳动及违法的惩罚性措施。
6.11.1.4 按社会责任标准程序持续改善管理，规范行为，接受外部审查和员工监督。
6.11.1.5 员工代表有权就社会责任议题同管理代表进行沟通或谈判。
6.11.1.6 所有员工随时可以取阅社会责任体系方面的数据并提出建议，且不受到任何负面的影响。
6.11.1.7 社会责任方针对大众公开，建立和维持所有利益团体经常沟通和程序。
6.11.1.8 不使用监狱劳工，不考虑监狱工厂为本公司的分包商或供应商。

公司代表：
目的：负责SA8000社会责任，对本体系的所有要求履行职责，完善体系。
管理代表人数：管理代表一名，非管理层代表部门较少各一名。
6.14.1作业程序：
6.14.1.1本体系之管理代表是由 聂群芳 担任，负责整个SA8000体系的建立管理供应商，分包商对社会责任方面的表现及本标准的执行情况进行沟通，社会责任管理代表须对其代理人作任命，即要有任命书。
6.14.1.2员工代表从普通员工中推行出来，他负责本公司就本标准社会责任方面的提议并作出书面或口头答复，非管理代表是负责与员工对社会责任行为进行沟通，将提议整理向管理代表或代理人报告，协助施行本标准的各项方针，规章，并纠正不符合的行为以书面形式向公司管理代表或代理人汇报。
6.14.1.3公司协助各部门以提名进行民主推选的形式，选出员工代表。


查证渠道：
目的：为利益相关者提供信息。
范围：所有外部与内部对SA8000提供和取得信息的管道。
6.20.1作业程序：
6.20.1.1如果合约有要求给外部相关者提供信息，将由管理部主管或其授权代表在不泄露本公司商业机密的情况下或其它管道给外部相关者提供合理的信息。
6.20.1.2如果有进一步要求，本公司将要求供应商和分包商给予本公司有关的外部相关者提供合理的信息。
6.20.1.3本公司有权保留商业机密及拒绝答复与合约无关的信息要求。
6.20.1.4 SA8000体系文件对内部员工是公开的，随时可以查阅或咨询。


对外沟通：
目的：对本公司相关SA8000社会责任标准进行内、外部信息沟通。
范围：所有社会责任及管理体系。
6.19.1作业程序
6.19.1.1由公司代表或代理人或劳安卫负责处理内部和外部沟通，对外部相关信息作出反应。
6.19.1.2对通过沟通来的各方面信息，应通过张贴告示或其它方式对所有员工进行沟通。
6.19.1.3外部沟通文件均应妥善保存。
6.19.1.4企业与**安全、劳动管理部及企业主管部门每半年沟通一次，邀请审查监测或座谈会的方法进行沟通。
6.19.1.5告之**安全、劳动管理部门、企业主管部门以及供应商、分包商，本公司已实施了SA8000，以信函方式沟通（颁证以后），要求上述部门为本企业提供相关的较新的法律、法规及其它要求之文件或信息。
6.19.1.6接受客商及**部门的审查，记录针对SA8000方面的建议和意见。
6.19.1.7对分包商、供应商要求签定承诺书并传回保存；定期（一年一次）评估其绩效并记录。
6.19.1.8参加SA8000相关培训，包括劳动部门、消防部门的培训等。