工厂5S管理实现步骤-郑州观途

       观途广告为企业提供5s/6s目视化管理系统解决方案，为客户提供管道标识、双控双层预防、安全标牌、设备标识、交通安全、视觉警示、导向标识等定制服务。不限材质、不限内容，加印logo！！！～～

       在未推行5S管理之前，公司车间或者办公区域每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象。为推动车间现场改善，规范所有进入车间人员的行为准则，要从简单适用的5S管理开始，从基础抓起。

       对于企业来说，5S是一种态度：企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备核心的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明态度，这种态度是不怕困难，把想到的做好，把做到的做好。

要做好工厂车间5S管理工作，首先应搞明白其定义及目的，再与实际结合，灵活运用，创造车间管理模式，最终提升整体效益。

5S方法：

1、定点照相。

2、红牌作战。

3、看板作战。

4、颜色管理。