六安南京质量体系认证 上海赛学企业管理有限公司

    六安南京质量体系认证 上海赛学企业管理有限公司

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上海赛学企业管理有限公司

人天:5-10审核周期:7-12天认证费用:6000-12000审核人员:2-4人承接范围:浙江、江苏、上海、安徽、山东
发展倒逼转型升级,整合、创新**时代发展:
   360的出现,直接把杀毒变成免费的,淘汰了金山毒霸。
   余额宝”的出现,18天狂收57个亿资金存款,开始抢夺银行的饭碗。
   腾讯微信的出现,6个亿的用户还在增加,直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。
   所以,未来的竞争,不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争,而是资源整合的竞争,是终端消费者的竞争,谁能够持有资源,持有消费者用户,不管他消费什么产品、消费什么服务,你都能够盈利的时候,你才能够保证你的利益,才能立于不败之地。赛学企管成立于2008年,长期从事产品ISO9001质量管理体系、GB/T50430建筑企业质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000IT服务管理体系、ISO22000/HACCP食品安全管理体系、ISO13485器械质量管理体系、商品售后服务管理体系、GBT31950诚信管理体系认证、SA8000社会责任、住宿服务管理体系、教育服务管理体系、食品和饮料服务管理体系、ISO22301业务连续性认证、FSC/COC森林认证和企业管理咨询服务。
中国历史上的张ISO9001认证
       1993年4月,上汽厂拿下了编号为0193A001的国内张ISO9001质量体系认证。
        凡是通过ISO9001认证的企业,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,获得了“走向国际市场的通行证”。
        张ISO9001质量体系认证为上汽厂带来了丰厚的回报:在获得的当年,生产汽轮机335万千瓦,销售收入5.77亿元,利润800万元,利税3715万元,全员劳动生产率5.6万元/人,分别比认证前的1992年增长了34%、37%、66%、42%、23%,并且当年出口机组订货达到了近3亿元,开创了我国30万千瓦级大型发电设备打入国际市场的先例。
        为了调查ISO9001质量管理体系认证在中国企业的实际效果,国家认识监督会和工业发展组织( UNIDO )近组织了调查活动,向认证企业和采购商提出了9000多份调查问卷,对958家认证企业进行了现场调查。
        据介绍,在接受调查的采购商中,93%的采购商通过ISO9001认证作为选择供应商的重要依据,98%的采购商对获得认证的供应商生产的产品质量表示“满意”。 其他75%的采购商将ISO9001认证机构的信用评价为“好”或“好”。
在接受调查的取得企业中,98%的取得企业设立了ISO9001管理系统,认为接受认证的投资“有价值”或“非常有价值”。 39%的企业认证年收入在10万元到100万元之间,37%的企业认证年收入**过100万元。
       另外,据认定企业现场调查,93%的企业ISO9001管理系统基本合格。 小型企业管理体系存在问题的比例明显**中型企业和大型企业,表明不同规模企业的管理水平存在差异。

从三个层次说起ISO9001标准的基于风险的思维
风险体现在组织管理的各个环节,同时组织的不从层次面对的风险不同,都必须具有风险思维并进行相应的管理。   
        一般来说,风险管理的层次可以分为三个层次。
        层次:公司经营的整体风险,包含面对未来环境、相关方的要求、法律法规的要求等。根据识别出的风险,来作为策划组织的战略和业务方向输入之一;也作为质量管理体系策划的输入。层次的风险管理的职责一般是组织高管理者负责。
        *二层次:公司质量管理运作存在的风险,包括识别出的各个过程的风险,绩效管理风险等。根据识别出的风险,为组织质量管理体系运作,各个过程的运行策划的输入之一。*二层次的风险的管理职责主要是中层管理者的职责。
        *三层次:产品、生产过程存在的风险,具体项目运作存在的风险,例如:各个供方的风险评估,返工返修的产品的风险分析等。根据识别出的风险,来实施产品的更改和控制,生产过程的更改和控制,供方控制类型和程度的识别等、已经计划的风险等。*三层次的风险的管理职责主要是项目经理、多功能小组成员、设计和开发、品管等。
那么,如何将基于风险的思维应用于质量管理体系中:
1、策划质量管理体系必须考虑到内外部环境因素,必须考虑到相关方的需求和期望
2、策划出的过程,必须进行相应的风险和机遇分析,并且必须解决确定出的风险和机遇的措施
3、高层管理者必须有风险和机遇的思维意识,能够确定并影响产品和服务实现的风险和机遇
4、应识别影响质量管理体系绩效的风险和机遇,并采取适当的行动来解决这些问题
5、确定并提供应对风险和利用机遇的必要资源
6、在生产和服务提供过程中,从设计和开发的输入开始就必须输入风险和机遇,并在实施过程必须关注相应的风险和机遇
7、监视、测量、分析和评价,所采取的应对风险和机遇的行动的有效性
8、应确定如何避免或减少不良影响,减低风险,提高质量管理体系的绩效
9、在设计和开发过程中,在生产和服务提供过程的控制中,也必须考虑可能出错的风险
10、为确保所有产品和过程的符合性,需要采取主动的方法来评估和处理风险,而不是仅仅依赖检查
11、在产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验教训的中进行相应的风险分析
12、在预防措施实施过程中,应建立一个用于减轻风险影响的过程
13、应急计划实施中,对保持生产输出并确保顾客要求得以满足而言必不可少的所有制造过程和基础设施设备,应识别并评价相关的内部和外部风险
14、应急计划实施中,必须根据风险和对顾客的影响制定应急计划
15、人员的意识要求中,必须证实所有员工都意识顾客要求及不合格品带给顾客的风险
16、工厂、设施及设备策划中,应使用多方论证的方法,包括风险识别和风险缓解方法,来开发并改进工厂、设施和设备的计划
17、按照风险和对顾客潜在影响的**级,要求供应商为软件开发能力自评估保存形成文件的信息
18、管理评审策划中,应基于由影响质量管理体系和绩效相关问题的内部或外部更改造成的顾客要求符合性的风险,提高管理评审的频率
19、外部供方的控制类型和程度,过程应包括根据供应商绩效和产品、材料或服务风险评估,增加或减少控制类型和程度以及开发活动的准则和措施
20、返工产品的控制中,应在决定对产品进行返工之前,利用风险分析(如FMEA) 方法来评估返工过程中的风险
21、返修产品的控制中,应在决定对产品进行返修之前,利用风险分析(如 FMEA) 方法来评估返修过程中的风险。
21、管理评审输入时,应考虑通过风险分析识别的潜在使用现场失效
22、过程控制的临时更改时,应基于风险分析(例如FMEA) 和严重程度,在本过程中包含要在生产中实施替代控制方法之前获得的内部批准
23、带有嵌入式软件的产品的开发管理中,应按照风险和对顾客潜在影响的**级, 为软件开发能力自评估保留形成文件的信息
24、应对所有汽车产品的内部、顾客及法规可追溯性要求进行分析,包括根据风险等级或失效对员工、顾客的严重程度,制定可追溯性计划并形成文件
25、设计和开发输入中,应对输入要求进行风险的评估,以及对组织缓解/管理风险(包括来自可行性分析 的风险)的能力的评估
26、改进管理中,需要时,更新策划期间确定的风险和机遇
“基于风险的思维”是新版标准内容变更的重要内容之一,也是新版标准的核心理念。“基于风险的思维”与“过程方法”的管理原则一起,融于质量管理体系及其各过程之中,是体系策划和过程策划的重要输入内容。

质量管理是一个循环上升的过程,永无止境。企业获得ISO9001认证仅仅是得到了一张质量管理的“文凭”,并非终目标,为此,企业需要树立质量管理意识,以“持续改进,不断完善”的来推进质量管理工作。ISO90001是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间,因扩大所需需求量急剧膨胀,美火商因当时的制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了”。美国*部为此面临千方百计扩大生产量,同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业:大多数管理是,即工头凭借经验管理,指挥生产,技术全在脑袋里面,而一个管理的人数很有限,产量当然有限,与需求量相距很远。于是,*部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件,开设培训班,对来自其它相关原机械工厂的员工(如五金、工具、铸造工厂)进行大量训练,使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则,掌握制造所需关键技术,从而将“技术”*“复制”到其它机械工厂,从而奇迹般地有效解决了难题。战后,*部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富,编制更周详的标准在全国工厂推广应用,并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风,后来,美国企业的这个经验很快被其他工业发达国家部门所采用,并逐步推广到民用工业,在西方各国蓬勃发展起来。
  “上医治未病,中医治病初,下医治病重”,被称为医者的三重境界。显然,“治未病”是其中的高境界。贯标是指贯彻ISO9000的关于质量管理体系的标准,虽然现如今企业都*按照标准进行生产管理工作,但实际效果不尽相同,有的成效显着,有的却标准形同虚设。因此,加强贯标工作,让质量管理体系落地是一个企业质量风险、提高生产质量的基础工作。

质量人艰苦奋斗的同时一直在学习,今天我们就来看看质量管理的六个小故事。
       质量典故之一:三种人
      路上有个坑,种人是等人掉进去后救人,*二种人是树立牌子,建立标识,*三种人是填埋了坑。人们会感激种人,记住*二种人,忘记*三种人。质量管理(QA)就是*三种人,预防质量事故的发生,但反而看不到你的工作和成绩。
      种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解决问题,而不是费用或浪费,花了老板的钱而又能得到老板的赏识和奖励,何乐而不为!
       *二种人是“绕道而行”,能避开问题却不能终解决问题。虽然工作效率低了或成本大了,但是老板也能知道避免了质量事故,还是会得到老板的肯定。
      *三种人是预防管理,化质量事故于萌芽之中。以预防措施来保证产品质量,质量管理员(QA)就是*三种人,工作就是填坑,排除质量隐患,预防质量事故的发生,但反而看不到你的工作和成绩。
赛学不仅仅成功地体系认证,更为重要的是我们有企业战略管理咨询、人力资源管理咨询、成本管理咨询、质量管理咨询(JIT、6S、SPC、6Sigma)的成功经验,更能取各家之长,补一家之短,建立更加完善的体系,使客户提率、降低成本、改进质量。同时,我们还提供质量成本控制、人力资源管理、生产现场管理、IE工程、非财务管理的成本管理等**值服务。
      客户培养一个高素质的管理团队,实现人力资源的增值
我们将使用角色扮演、案例研讨、情景模拟、工作坊、现场等方式,与客户管理团队分享的管理理念和技巧,为客户营造一个高素质的精英管理团队,保证客户管理水平的提升及管理的连续性。
欢迎来到上海赛学企业管理有限公司网站,我公司位于历史文化悠久,近代城市文化底蕴深厚,历史古迹众多,有“东方巴黎”美称的上海市。 具体地址是上海崇明莘松路380号智慧园商务大厦211室,联系人是余韵。
联系电话是021-64196861, 主要经营上海赛学企业管理有限公司主要从事:管理体系认证、售后服务认证、苏州ISO20000认证、质量体系认证、苏州ISO认证、苏州质量管理体系认证。上海赛学企业管理有限公司致力于标准和管理咨询的研究及应用,曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导,在管理理论新动向,培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。免费咨询! 。
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